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肯被领导的人,才有领导人的雅量

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肯被领导的人,才有领导人的雅量

今年公司年度考绩当中,同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数,那个项目是「为了达到目标,可以 时修正自己的态度与方法」,我只得了90分,虽然分数不算特别差,但我仍然对自己感到失望,理由是在过去一年中,我可能在一百次与同事的接触中,有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。

其实在平时,为了提醒自己免於过度主观,我都会在每天进办公室的时候告诫自己,不要把自己的个性带到办公室,因为当我能先忘掉自己的个性,才能空出我的主观性,听得进员工的声音。

显然,我的火候还不够! 读到这边,读者可能会为我抱屈,难道要做到百分之百依照员工的意见,才算是真正有雅量吗?

那不等同於毫无主见了吗?怎麽办?主管还真难耶!

吃这个也 ,吃那个也 ,其实我自曝其短的目的有两个,第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考,在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时,要如何处理自己的情绪与价值观。

第二个目的是要提醒上班族,要学习如何被管理。

肯被领导的人,才有领导人的雅量

有则故事说,一个捕鸟人,用一张大网,扑向一群低飞的鸟群,一大群鸟被网住後,连同网一起掉在地上,在那群被捕的鸟群中,有一苹比较大型的鸟,掉到地上後立刻想振翅飞逃,但是却不见捕鸟的人,有收网的动作!

路人都替捕鸟人著急,心想∶「鸟都快飞走了,怎麽不收网!」只见捕鸟人说∶「不急!」

结果那苹大鸟,真的连同网子飞了起来,那些小型的鸟也依势,躲在大鸟的下方跟著飞起来。

旁观者又急著说道∶「你怎麽不 快把它们拉下来!」

捕鸟人仍然不慌不忙地说∶「不用担心!现在已经是黄昏了,这些鸟到了傍晚,就会想要各自回巢,因为它们的方向不一样,所以就飞不高、飞不远。」

果然,当鸟飞了一段距 之後,那张网最後还是掉在地上,因为大家都飞往各自不同的方向。

而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟!

我讲这故事的主要涵意是想指出,如果员工都只知道坚持自己的个性,就像那些小鸟只知道自己所要的,那麽办公室内必定是充冲突不断,而这种坚持自己才是对的,只知道自己要什麽的行为模式,我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪,抑郁不乐,随时想逃 办公室的主因了。

因为你心中只想让自己快乐,而让自己快乐的途径,就是大家都照您的意思做,当大家都是这样的想法时,每一个人所争取到的就是失望了!

所以我们可以看出,雅量是一种违反人性的行为,因为要有雅量就要先让出自我,所以雅量其实是有尊严的人才办得到的,所以尊严的本质居然是「无我」,而不是唯我独尊!

所以不论是主管或员工,所需要的修链是成为别人的幕後英雄,当你不需要幕前的掌声,却可以甘愿协助同事成功,你才是那个真正付得出智慧的人,我平日常用两种自然现象来修链「放下自我」∶

第一种是∶候鸟迁徙的启发,候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的,这令人感到很疑惑,因为,这麽小的一苹鸟,要飞到这麽远的地方,它的体力是无法负荷的!

而原来让它们这麽神的原因,不是它们天生的耐力,而是因为他们只是乘著风在飞翔,风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力,只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那麽远,却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕後功臣。

第二种的自然现象是海浪,海边因为有美丽的浪花,所以大家平常喜欢去海边,如果大海无浪,就像一摊死水,我们大概就不觉得海的美丽,而这美丽的浪花,也是因为风的关系,只是我们都没有感觉到这位幕後功臣的存在。

所以如果我们能期许自己在职场上,是扮演风的角色,而不是浪花或候鸟的角色,这样的格局是比较大的。

因为浪花、候鸟扮演的都是接受赞赏、接受掌声的角色,然而风才是一切成果的真正幕後功臣。

当你可以空出自己的主观,就能学习到风的雅量,才会 见处处皆有智慧,智慧才能让人客观。

顺著天赋做事;逆著个性做人!

  • 本文为转载文章 作者及出处为 王伟忠
  • 关键字 : 雅量, 角色, 浪花, 因为, 这样, 美丽, 掌声, 快乐, 尊严, 大家, 地上, 员工, 其实, 候鸟, 个性, 黄昏, 麽远, 鸟群中, 鸟群, 高达十
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2011-02-21T19:05:00+0000


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